Startup Workshops Berlin

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Kaum eine Aufgabe fürchten Führungskräfte so sehr wie das Kündigen. Kein Wunder, denn darauf sind die allerwenigsten Chefs gut vorbereitet. Die meisten Chefs klammern sich an das Arbeitsrecht. Dabei ist letztlich das „Wie“ der Kündigung viel entscheidender.

Ein gutes Kündigungsgespräch hat zwei entscheidende Vorteile: Eine rasche, reibungslose und wirtschaftliche Einigung mit dem Mitarbeiter ist nahezu sicher. Ein faires Kündigungsgespräch zahlt auf das Employer Branding und die Unternehmenskultur ein. Gerade verbleibende Mitarbeiter beobachten sehr genau wie man sich von Kollegen trennt.

Das Kündigungsgespräch stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen: die Sorge um die eigene Glaubwürdigkeit, der Umgang mit den Emotionen des Mitarbeiters und die Frage, wie kommuniziere ich es intern – sind einige Stichworte. Viele Führungskräfte sind heillos überfordert, wenn Sie ein Kündigungsgespräch führen müssen. Wie sage ich es dem Kollegen – einem engagierten Mitarbeiter der ersten Stunde -, der erst vor kurzem befördert wurde und nun entlassen werden soll, weil er der Führungsaufgabe nicht gerecht wird.

Dieses Seminar vermittelt, was zu einem guten Kündigungsgespräch gehört. Ebenso konzentriert sich der Inhalt auf den Umgang mit den Emotionen des Mitarbeiters. Was sollte ins Unternehmen kommuniziert werden, was nicht? Wie kann eine faire aber wirtschaftliche Einigung mit dem Mitarbeiter aussehen? Welche rechtlichen Fallstricke gilt es zu vermeiden?

Das Seminar richtet sich sowohl an HR, die den Kündigungsprozess unternehmensintern begleiten als auch an Führungskräfte, die Ihre eigene Führungskompetenz maßgeblich stärken wollen. Die kleine Seminargruppe ermöglicht dabei optimalen Erfahrungsaustausch mit dem Referenten und anderen Seminarteilnehmern.

Datum
9. March 2016 01:00
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